Industrialización y control de proyectos de construcción (página 2)

APLICACIÓN LAST PLANNER

El Last Planner o método del
último planificador, busca la planificación confiable en los proyectos de
construcción, ya sea de obras civiles o
edificaciones, mediante tres herramientas
conocidas como: programación general, programación
intermedia y programación semanal.

La programación general, examina y establece las
actividades principales del proyecto,
realizada en CPM o método de la ruta crítica, es el primer paso del Last
Planner. Se determinan además, tiempos de
ejecución, actividades y los recursos
destinados al desarrollo
óptimo de la edificación.

La programación intermedia, elaborada en diagramas de
gantt y sustentada en el cronograma general de actividades,
prevé en un período comprendido entre 4 y 6 semanas
las actividades que se piensa realizar, estipulando restricciones
(factores que afectan o impiden el cumplimiento de la actividad)
y los responsables de superar estas limitaciones.

Finalmente, la programación semanal, es
desarrollada mediante diagramas de gantt y proyectando las
actividades críticas de la obra, en bloques de tiempo y
ejecución. En esta programación se integra el
indicador PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas), que no es
más que una medición en porcentaje de la confiabilidad
de la programación realizada, confrontándola con el
cumplimiento de las mismas.

La programación semanal, contiene una
clasificación detallada y minuciosa de las actividades que
se desarrollaran en períodos semanales, atribuyendo
responsabilidades a los contratistas de manera específica
y clara.

Terminada la semana programada, se evalúan las
actividades cumplidas y las causas de su no cumplimiento y las
que no fueron realizadas en la cantidad prevista.

EVOLUCIÓN DEL "PAC" PARA UN SISTEMA
CONSTRUCTIVO DE MUROS EN CONCRETO EN LA
CIUDAD DE MANIZALES

El estudio llevado a cabo en Manizales, aplica la
filosofía mencionada, tomando tres de los sistemas
constructivos más populares en Colombia: sistema
de muros confinados; sistema de muros en concreto y sistema
aporticado.

A continuación se socializa los resultados del
cumplimento de actividades de una obra en la ciudad de Manizales,
en la que se utilizó el Sistema de Muros en
Concreto.

En las 14 semanas de aplicación del sistema
"PAC", se observó la siguiente evolución:

El porcentaje inicial de actividades cumplidas, "PAC",
es bajo (65%). Se considera un nivel bueno, valores
cercanos al 85% y malos, los inferiores a 60%.

Valores superiores a 85%, son obtenidos en empresas
eficientes, con mucha trayectoria y con preocupación
constante en el control de
perdidas (Lean Thinking).

En la evolución semanal, se aprecia la mejora
continua de los procesos
constructivos y su aporte a la confiabilidad de la
programación.

R2= 0.0648

El valor R
cuadrado, se interpreta como la proporción de la varianza
del "PAC", que se atribuye a la varianza de la
programación semanal, o como el porcentaje de error
corregido al realizar la Programación Semanal, en
relación al valor que se obtendría de analizar el
PAC por su promedio.

La pendiente de la recta expresa el porcentaje en que la
obra y su programación incrementan su valor "PAC" en el
periodo de una semana. Para el efecto la pendiente adquiere un
valor de 0.0069. Valor que representa un incremento en el
porcentaje de confiabilidad de la programación de la obra
y una sinergia entre
el equipo de trabajo
perteneciente a la obra (Director de Obra, Residente, Programador
Last Planner y Contratistas).

El intercepto establece el valor promedio del "PAC", con
el cual el proyecto empezó a implantar el sistema de
planificación.

El 0.6128 es un valor medio bajo, el cual se
incremento durante las semanas de aplicación del sistema.
Para obras en las cuales se cuenta con personal de
trayectoria en sistemas de gestión
e la productividad
(Lean Construction), el intercepto se debe ubicar en
calores cercanos a 0.8.

El Last Planner, busca también determinar las
causas del no cumplimiento de las actividades programadas, para
de este modo y de forma proactiva, aplicar correcciones y
acciones
preventivas en el desarrollo del proyecto.

El análisis de las causas de no cumplimiento
(mediante el método estadístico de Pareto), indica
que el 68% de las actividades no cumplidas, se relacionan
directamente con el contratista, explicadas en la falta de
personal o distribución deficiente del mismo,
deficiente coordinación entre cuadrillas o simplemente
la ausencia de compromiso con la obra por parte de los
trabajadores y contratistas.

La segunda causa se relaciona con la no
realización oportuna de algunas actividades de la obra
(que se constituyen en prerrequisitos de otras) debido a la falta
de materiales,
herramientas o manejo deficiente de los recursos.

En tercer lugar se encuentran las causas atribuidas al
proveedor, generalmente son: entrega de pedidos fuera de los
tiempos acordados o mala calidad en los
productos.

Es relevante el hecho, que en una ciudad como Manizales,
el mal tiempo afecte el desempeño de la obra en tan solo el 1%; sin
embargo, esto se explica en que la única razón para
interrumpir las labores, se da cuando se presentan condiciones
extremas del clima.

CONCLUSIONES

• Se precisan criterios de proyección social
  futuristas por parte de los empresarios, para desarrollar
  nuevas ideas en torno de la
  calidad y productividad en las obras de Ingeniería
  Civil.
• La aplicación de sistemas de gestión
  de calidad y productividad, contribuirá al logro de
  competitividad en la industria de
  la construcción, beneficiando a empresarios y clientes, al
  mejora los niveles de productividad y calidad de
  vida de los usuarios
• El logro de la competitividad sectorial, es requisito
  indispensable de la construcción como rama de actividad
  económica dinámica, en una sociedad
  globalizada.

BIBLIOGRAFÍA

Botero, Luís Fernando. "Análisis de
Procesos y Filosofía Lean Construction". Editorial Legis.
Colombia 2004.

Domínguez, Guillermo y Lozano, Luz: "El concepto de
calidad y su evolución", Instituto Nacional de Empleo (INEM)
de España,
Calidad y formación: binomio inseparable, INEM
Publicaciones, Madrid, abril
de 2003.

Jacobo Ortiz Vélez

Ingeniero Civil. Universidad
Nacional de Colombia – Sede Manizales.

Manizales, Caldas, Colombia. 2007.

Medición, Análisis y Mejora de los
Indicadores de
Productividad en la Construcción de Edificaciones en la
Ciudad de Manizales.